Veränderungsmanagement - Auswirkungen von Unsicherheiten auf Projekte und Menschen - Welche Lösungen stehen zur Verfügung!

Die Zahl von Veränderungsprojekten, die unabgeschlossen bleiben und /oder wenig erfolgreich verlaufen, nimmt zu. Liegen dem nur "handwerkliche" Ursachen zugrunde – etwa im Projektmanagement oder in der Strategie - oder liegen die Gründe tiefer, z.B. bei den neuen Rollen-Anforderungen, bei neuen Verständnissen, unbearbeiteten Ängsten und Unsicherheiten?

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Change Management als Aufgabe des Top Managements

Der Autor beschreibt die erfolgskritischen Aufgaben der Leitungen und wodurch und wie nachhaltige Rollen- und Haltungsveränderungen erzielt werden können. Wie kann eine Lernende Organisation als Feedback und Steuerungsinstrument eingesetzt? Wie wird nachhaltiges Lernen initiiert und mehr Selbst-Organisation gelebt?

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Prozess- und strukturorientierte Balanced Change Beratung und Rollenmanagement für Organisationen

Viele Veränderungen brauchen als Fundament neue Strukturen und Prozesse. Sie erhalten eine Beschreibung der Hauptansätze der Balanced Change® Beratung -BCB©- und Sie erfahren die wichtigsten Ansätze der Transaktionsanalyse für Organisationen -OTA©- und der Organisationspsychologie. Das Ziel ist einen qualitativen Sprung in der Kundenleistung und der Effizienz zu erreichen und diesen abzusichern. Dafür werden neue Arbeitsansätze für das Rollen-Management und die Prozessarbeit entwickelt. Es wird das Forum Führung als „Ort“ für Persönliches und Team-Lernen vorgestellt und gezeigt, wie die Organisationsentwicklung auf persönlicher Arbeit basiert.

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Change Management zur Bewältigung der Herausforderungen im Digitalisierungszeitalter

Der Autor beschreibt die Weichenstellungen beim Start von Innovationen und großen Veränderungen benötigt werden und zeigt Vor- und Nachteile und NoGos auf. Wie kann sich ein Unternehmen auf die Veränderungen und die Herausforderungen der aktuellen Digitalisierung vorbereiten? Welche neuen Haltungen sind hier besonders wichtig? Wie ändern sich die Anforderungen an die Führungskräfte?





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